Над «Газпромом» сжижаются тучи. Европейские потребители выбирают СПГ вместо российского газа

«Газпром» в первом полугодии сокращал продажи своего газа в Европу гораздо быстрее большинства своих конкурентов. Компания снизила экспорт в дальнее зарубежье на 18%, тогда как спрос на рынке упал из-за коронавируса и теплой зимы только на 6,5%. Например, Германия, крупнейший клиент «Газпрома», сократила покупки почти исключительно российского газа. Напротив, поставщики СПГ — Катар и США — постепенно увеличивали долю на европейском рынке. По мнению аналитиков, во втором полугодии «Газпром» сможет частично восстановить поставки, но жесткая конкуренция с СПГ сохранится.

https://www.kommersant.ru/doc/4451721

 

Фонды разделили рынок. Брокеры и управляющие спорят о правилах для ETF

Принятые в июле поправки к закону «О рынке ценных бумаг» могут открыть российским инвесторам доступ к широкому кругу иностранных биржевых фондов (ETF), которые сейчас слабо представлены в России из-за регуляторных ограничений. Банк России начал обсуждение этого вопроса с участниками рынка, мнения которых разделились. Брокеры выступают за ETF, так как заинтересованы в расширении списка доступных инструментов. Однако управляющие компании выступают против такой либерализации, так как ETF являются прямым конкурентом их биржевым ПИФам (БПИФ).

( Читать дальше )

главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман:

«Каждые три года наша компания пересматривает среднесрочную стратегию, которая отражает последние тренды в потребительском поведении, изменения на рынке ритейла и последние технологические решения. Менеджмент X5 разрабатывает новую стратегию на 2021-2023 годы, которую мы представим на Дне инвестора в октябре (27 октября — ред.)»

Новая стратегия отражает стремление X5 фокусироваться на сфере продовольственного ритейла.

«В то же время мы расширяем границы нашего рынка и внедряем новые подходы к customer journey (»путь покупателя"; то, как потребитель совершает покупки — ред.), на который в последние годы существенно повлиял технологический процесс"

«С точки зрения наших будущих финансовых результатов, новая стратегия означает ускорение роста выручки, устойчивый уровень рентабельности, ROIC-ориентированные инвестиционные решения и стабильный рост дивидендов»

источник

финансовый директор X5 Retail Светлана Демяшкевич в ходе телефонной конференции:

«Могут быть до 50% выше, чем в 2019 г.»

Компания сможет увеличить выплаты, если коэффициент чистый долг/EBITDA не превысит 1,8x (на 30 июня 2020 г. — 1,68x).

Мы по-прежнему позитивно смотрим на возможности выплаты дивидендов. Мы видим, что наша выручка и прибыль выше бюджета, а capex — ниже. При этом наш уровень долга находится на очень хорошем уровне — ниже 1,8х, даже после выплаты дивидендов за 2019 год"

«В целом мы намерены сохранять отношение чистого долга к EBITDA на уровне не выше 1,8x. Это дает нам возможность для выплаты более высоких дивидендов по сравнению с 2019 годом. Мы считаем, что они могут быть на 50% выше, чем по итогам 2019 года»

источник
источник

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман:

«Изначально мы планировали открыть gross (без учета закрытий торговых объектов — ред.) до 2 тысяч „магазинов у дома“ и супермаркетов, а также обновить 1,3 тысячи магазинов „Пятерочка“ и 40 супермаркетов „Перекресток“. Как вы видите, в первом полугодии число новых открытий меньше по сравнению с прошлым годом, учитывая ситуацию с коронавирусом»

«Программа открытий может быть сокращена на, порядка, 15-20%. Окончательные цифры будут зависеть от динамики спроса, конкурентной среды и макроэкономических условий»

источник

• Темп  роста  выручки  X5  составил  12,9%  год-к-году  (г-к-г)  благодаря  росту сопоставимых  (LFL)продаж  и  торговых  площадей,  а  также  текущим реконструкциям существующих магазинов.
• EBITDA по МСБУ (IAS) 17 увеличилась  на 14,4% г-к-г во 2 кв. 2020 г., отражая рост валовой  рентабельности  и  положительный  эффект  операционного  рычага. Рентабельность  EBITDA  по  МСБУ  (IAS)  17  составила  8,4%  (13,3%  по  МСФО  (IFRS) 16).
• Валовая рентабельность(2)увеличилась на 23 базисных пункта  (б.п.) г-к-г до 25,3% (25.6% по МСФО (IFRS) 16) во 2 кв. 2020 г. в связи с успешными инициативами по снижению уровня потерь и более низкой долей промо.
• Административные,  общие  и  коммерческие  расходы  (SG&A)  без  учета  расходов  на амортизацию  и  обесценение,  LTI  и  выплат  на  основе  акций,  до  реклассификации(2), как процент от выручки, снизились на 17 б.п. г-к-г до 17,1% (12,7% по МСФО (IFRS) 16) в основном в связи со снижением затрат на персонал и коммунальных расходов.
• Чистая  прибыль  по  МСБУ  (IAS)  17  увеличилась  на  20,5%  г-к-г  во  2  кв.  2020  г. Рентабельность чистой прибыли по МСБУ (IAS) 17 выросла на 21 б.п. до 3,3% (3,0% по МСФО (IFRS) 16).
• Общий  эффект  расходов,  связанных  с  COVID-19  на  EBITDA  во  2  кв.  2020  г. оценивается в 1,78 млрд руб.
• Показатель  Чистый  долг/EBITDA  по  МСБУ  (IAS)  17  составил  1,68x  (3,28х  по  МСФО (IFRS) 16) по состоянию на 30 июня 2020 г.

( Читать дальше )

Гендиректор «Пятерочки» Сергей Гончаров, отвечая на вопрос о возможности ускорения открытий и реконструкций в следующем году:

«Да, мы как раз сейчас входим в фазу формирования бюджета на будущий год и через несколько месяцев будем принимать решения по этому вопросу»

«Как мы и говорили ранее, программа открытий будет сокращена примерно на 20%: изначально мы планировали открыть 2 тысячи магазинов, сейчас нацелены на 1,6 тысячи. Программу реконструкций мы также сократим: изначально планировали обновить 1,3 тысячи „Пятерочек“, а сейчас мы, наверное, реконструируем порядка 600 магазинов»

«Торговые точки новой концепции показывают двузначный рост LfL-продаж (продаж сопоставимых магазинов — ред.), причем не только в Москве — есть магазины на Урале, где LfL вырос на 22%»

источник

Инфляция разменялась на металл. Инвесторы ищут защиты от глобальной неопределенности

Новую неделю рынок золота начал с обновления исторического максимума — $1945 за тройскую унцию. Одновременно суммарные активы ETF, инвестирующих в драгоценный металл, достигли 3,32 тыс. тонн — также исторического максимума. Помимо золота институциональные инвесторы активно скупают другие благородные металлы — серебро, платину и палладий. В период отрицательных реальных ставок они выступают защитой от глобальной неопределенности из-за коронавируса и роста инфляции.

https://www.kommersant.ru/doc/4433376

 

Биткойн ушел на взлет. Майнеры и спекулянты разогнали виртуальную валюту

( Читать дальше )

McDonald’s и X5 Retail Group запустили пилотный проект по открытию предприятий быстрого питания на территории магазинов. По итогам работы первых точек будет принято решение о дальнейшем развитии формата. Возможна адаптация и тестирование форматов продаж McDonald’s в других сетях Х5.

McDonald’s — привлекательный арендатор для X5, а в таких партнерствах арендодатель обычно получает процент от выручки оператора общепита.

В течение полутора лет McDonald’s может открыть до 150 своих заведений в «Перекрестке»

источник

5Post (входит в Х5 Retail Group) объявляет о запуске сети собственных пунктов выдачи заказов (ПВЗ) с предоставлением дополнительных услуг: примерка, частичный выкуп, проверка заказа, упрощенный возврат, выдача негабаритного и крупного товара.

ПВЗ будут располагаться в магазинах торговой сети «Пятёрочка».

В рамках проекта уже открыты 5 пунктов выдачи заказов, расположенных в Москве и Московской области.

До конца года планируется запуск 45 пилотных ПВЗ в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и других городах-миллионниках.

релиз

• Темп  роста  чистой  розничной  выручки  составил  13,2%  год-к-году  (г-к-г)  в  рублях.
• Данного результата удалось достичь благодаря:
•               росту сопоставимых (LFL)продаж на 4,3%;
•               росту торговой площади на 10,7% (вклад в рост выручки +8,9%).
• Рост чистой розничной выручки «Пятерочки» и «Перекрестка» составил 15,6% г-к-г  при росте  LFL  продаж  на  4,7%.  Темпы  роста  выручки  и  LFL  продаж  ускорились  в  июле,  с ростом LFL продаж с начала месяца в «Пятерочке», превышающим 10% г-к-г.
• Структура  LFL  продаж  по  трафику  и  среднему  чеку  во  2  кв.  2020  г.  отражает  влияние карантинных  мер,  связанных  с  COVID-19  и  изменения  в  поведении  покупателей, стремящихся  ограничить  частоту  посещений  магазинов.  Во  2  кв.  2020  г.  наблюдался эффект  trading  up  во  всех  форматах  Х5,  что  частично  объясняется  закрытием  сегмента HoReCa в течение большей части второго квартала.
• Доля промо была ниже во 2 кв. 2020 г. по сравнению со 2 кв. 2019 г.

( Читать дальше )